为切实圆好盘、收好官、谋好局、起好步，科学谋划2025年度重点工作，12月7日，京能电力召开2025年务虚会。公司领导班子成员、中层管理人员参会。公司党委书记张伟主持会议。
会上，大家集体学习了习近平总书记论党对一切工作的领导和习近平总书记论系统思维，并结合京能电力高质量发展，运用系统思维谋划2025年各项工作的主要举措。
张伟总结了京能电力2024年工作成效，结合大家研讨成果以及京能电力第二次党代会明确的工作思路、工作目标、工作重点和京能电力“十四五”规划确定的目标任务，提出了2025年重点工作任务。
2024年工作成效
1.党代会明确的目标迈出了坚实一步
一是党建引领更加有效。
二是安全生产更加可控。
三是经营成效更加显著。
四是转型发展更加坚实。
五是对标一流更加深入。
六是合规经营更加规范。
七是企业员工更加幸福。
2.党代会确定的工作重点初见成效
一是一个理念有序推进。
二是两个转型稳步推进。
三是三个京能逐步落地。
四是四个市场初见成效。
五是五精管理持续推进。
六是六大建设保障有力。
2025年工作目标
安全管理持续可控
生产管理持续可靠
经营管理持续增效
科技管理持续创效
项目管理持续合规
合规管理持续规范
公司党委副书记、总经理李染生围绕2025年安全生产经营工作，提出三点要求：
1.突出“严”字当头，以“严”的基调强化安全管理工作
树牢安全生产“万无一失，一失万无”的底线思维。把“严”的要求贯彻于安全管理各个环节，确保监督检查到位，整改落实到位，考核通报到位。“一把手”作为企业安全生产第一责任人要带头落实全员安全生产责任制，持续完善“一岗一清单”，精准定位，明晰职责，确保安全管理持续向好。
2.突出“实”字成效，以“实”的标准提升基建和检修质量
不折不扣地执行标准，在基建安装、检修质量上下功夫，从理念、策略、技术、管理等多方面着手，加强施工过程控制，严格执行工艺标准，总结过往经验教训，提高施工质量，从根本上提升设备可靠性，切实实现机组顶得高、压得低、停得稳、运行优、效益好。
3.突出“真”字要求，以“真”的态度提高机组能效水平
在探索机组节能降耗上下真功夫，要坚持对标先进机组，开展全方位对标分析，找差距，补不足。要坚持机组高能耗设备一台台梳理，成熟先进节能技术一个个分析，深入研究探索机组节能改造、供热改造的可行性，坚持成熟一个，落地一个，用真功夫、真态度、真办法，持续降低能耗，提高机组经济效益。
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